課程名稱 |
管理學 MANAGEMENT |
開課學期 |
96-1 |
授課對象 |
國際企業學系 |
授課教師 |
李吉仁 |
課號 |
IB2009 |
課程識別碼 |
704 21110 |
班次 |
01 |
學分 |
3 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
必修 |
上課時間 |
星期一3,4(10:20~12:10)星期二3,4(10:20~12:10) |
上課地點 |
管一104管二301 |
備註 |
周一上午隔周上課.日期以老師課堂公告為準.週一單週上課。 限本系所學生(含輔系、雙修生) 總人數上限:70人 外系人數限制:20人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/961management |
課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
本課程係探討現代管理觀念、程序、與技術之入門課程,其應用之主體為各種具特定目標之組織體(營利或非營利);課程之內容結構大體分為概論與管理流程(包含planning、organizing、leading、controlling等四部分),但在管理流程上特別側重學習者對於組織與領導的觀念建構與情境模擬。教學溝通則以課堂講授、小組討論活動(包括個案討論與管理模擬)、與自我閱讀為學習基架,透過對關鍵議題之互動討論為主要的學習策略,使學習者由實際的組織與管理過程,掌握現代組織管理的精義,從而實踐管理的效能。 |
課程目標 |
協助建立管理概念,並實踐管理的效能(Concept & Effectiveness of Management )
理解並能運用組織管理的內涵(Organizational Structure, Processes, & Behavior )
充分學習領導本質、建構領導經驗與能力(Leadership Capabilities)
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課程要求 |
積極的參與(Active Participation)
小組活動(Group Dynamics)
個案討論與報告(Cases & Write-ups)
管理變革專案(Managing Change Project, MCP)
期中與期末考試 |
預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
另約時間 |
指定閱讀 |
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參考書目 |
Hitt, M., Black, J., and Porter, L. (2005) Management, Pearson Group |
評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
期中考與期末考(二次,個人成績) |
35% |
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2. |
個案報告(CW*5,組成績) |
30% |
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3. |
MCP執行報告(組成績) |
20% |
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4. |
課程參與(個人成績) |
15% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
9/17,9/18 |
9/17 課程結構與執行說明
9/18 管理與管理者角色 |
第2週 |
9/24,9/25 |
中秋節連假,No Class |
第3週 |
10/01,10/02 |
MS(1): Planning Situation
及 規劃程序與目標管理 |
第4週 |
10/08,10/09 |
MS(2): 沙漠求生
及 策略規劃 |
第5週 |
10/15,10/16 |
個案(1): 南僑化工 及 決策與群體決策 |
第6週 |
10/22,10/23 |
MCP專案諮詢(I)時間
及 組織結構與設計(I) |
第7週 |
10/29,10/30 |
個案(2): GE Plastics
及 組織結構與設計(II) |
第8週 |
11/05,11/06 |
MS(3): Up or Down 及 組織發展與轉型 |
第9週 |
11/12,11/13 |
個案(3): 12 O’clock High 及 管理變革與領導者 |
第10週 |
11/19,11/20 |
期中考(Chapter 1, 2, 6, 7, 8, 9, 17共七章)
及 領導的觀念與程序 |
第11週 |
11/26,11/27 |
個案(4): J |
第12週 |
12/03,12/04 |
激勵理論 |
第13週 |
12/10,12/11 |
MCP專案諮詢(II)時間 及 組織溝通與團隊建構 |
第14週 |
12/17,12/18 |
控制本質與管理內涵 |
第15週 |
12/24,12/25 |
個案(5): Black & Decker
及 企業倫理與社會責任 |
第16週 |
12/31,1/01 |
Course Wrap-up |
第17週 |
1/07,1/08 |
期末考(Chapter 10, 11, 12, 13, 14, 16, 5共七章) |
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